3月13日，公司组织召开安全生产经营例会，听取各单位重点工作情况汇报，分析研判当前市场形势，对安全生产、经营管理、降本增效、法务建设等方面工作进行重点安排部署。

        会议指出，要结合风大、干燥的季节特点，立足生产实际扎实做好隐患排查整治，重点关注电气设备运行情况，及时发现问题、整改问题，坚决堵塞风险漏洞。要加强生产细节管理，树立全局一盘棋的系统理念，结合气温波动、设备运行等实际情况，灵活做好生产组织，统筹推进各分厂工作，保证安全稳定生产。要积极配合做好山西省晋中市2023年特种设备事故应急救援演练筹备工作，将此次演练作为锻炼队伍、提升能力、展示形象的机会，精心组织安排，确保演练顺利进行。
 

        会议强调，当前市场形势异常严峻，全体干部员工更要团结一心，群策群力，进一步加强市场调研，深入市场前沿及时掌握市场变化，主动作为，抢抓市场机遇。要用好用活“量为价先”经营策略，抓好产销关系的重点，算好经济账，积极谋求经济效益最大化。要推动降本增效工作走深走实，在重点环节谋创新、求突破，抓紧推进投资小、回报快的节能技改项目落地实施，以技术手段挖掘生产潜能；要积极申报可研技术成果，结合生产实际需求，优先购置国家鼓励采用的环保、节能、安全等专用设备，在享受相关税收等优惠政策的同时，谋求经济效益和社会效益双赢；要加强生产端与经营端联动，做好对接沟通，根据市场变化灵活调整生产计划，提高生产效益，以降本增效培育高质量发展竞争优势。
 

        会议指出，员工是可持续发展的基石，要在员工培训教育上持续发力，突出培训实效，在方式方法上求创新，全力推动全员培训走深走实，全面提升员工技能水平和应急处置能力。要加快推进岗位职责修订完善工作，严格按照规范要求和时间节点，保质保量完成任务。推进法务建设是提升企业风险防范能力的重要手段，各单位要积极听取法务办公室的法律意见建议，从源头降低法律风险，确保公司权益不受侵害。要加快推动客户尽职调查工作，有侧重点、有代表性地选取尽调对象，以尽职调查为契机，在加强沟通交流中增进互信合作，巩固稳健经营局面。