3月27日，董事长杨柳青组织召开安全生产经营总结会，听取公司3月份生产经营及各单位重点工作推进情况，分析研判当前市场形势，并对近段时期安全生产、经营管理、降本增效、技术力量培养等工作进行了安排部署。公司副厂部级以上领导参加会议。

        杨柳青指出，从2022年7月份以来，市场形势持续低迷，公司一直承受着巨大的经营压力，短时间内难以改观。这就更要求我们必须要统一思想，团结一心，共同研究如何应对当前复杂的形势，一如既往地抓好企业内部管理。

        生产企业必须以生产为主，必须严格内部生产管理，快速扭转生产管理的不良势头。要算好生产的经济账，将算账意识融入到生产管理中，紧紧围绕“效益最大化”，统筹谋划好生产组织。要加强设备日常维修、年度大修的管理，坚决杜绝“坏了就换、有风险就换、不合适就换”的思想，严把检修项目关，在安全稳定生产的前提下，最大限度挖掘设备的价值。

         要在守住底线的前提下，理解运用好“量为价先”的经营理念。经营不仅要合法合规，更要合理，在“理”字上动脑筋、做文章，算好经营管理的良心账。要刀刃向内，严格业务管理，矛头向外，争创经济效益。经营单位更要树立“算账”意识，科学客观地算细账，全面准确地做好每一项经营操作的经济测算，为经营决策提供准确依据。要探索引进先进的管理软件，将科学运行体制建立起来，将监督机制建立起来，切实推动企业经营公开透明。要抓住经营单位干部轮岗创造的干事机遇，放下包袱，大胆工作，转变经营工作作风。

         要高度重视技术队伍的建设，在培养上严管厚爱，既要把技术人才作为企业的宝贵财富去精心培养，也要严格对技术人才的管理；在任用上不拘一格，大胆起用有用之才，培养企业未来的新生力量；在使用上不打折扣，围绕各种技术难题，设立攻关课题，带着课题开展技术突击。

         杨柳青表示，近期，针对外部严峻的市场形势和企业内部存在的问题，公司进行了部分干部人事调整，目的是为了创造更加宽松的干事环境，充分调动领导干部的积极性，保证企业安全稳定运行。各级干部要统一思想，凝聚共识，深刻认清自己的职责使命，认真思考企业如何发展、企业干部如何开展工作，规范自己的行为，担起发展的重任。当前，公司管理机构臃肿、管理团队庞大，要加快推动管理机构的改革“瘦身”，提升管理效率。要树立正确的用人导向，任用内方外圆的干部，有原则，会做事，沉下心来干工作；打击泥鳅式的干部，坚决杜绝面对困难滑不溜丢、上推下卸的不良作风，净化干部队伍。

         杨柳青强调，艰苦朴素、勤俭持家的作风在任何时候都不能丢，决不能停留在纸上、空喊了口号。公司增加员工收入是为了提高生活品质，但不能跑偏带歪，不能滋生相互攀比、骄奢浮躁的奢靡之风。各级干部要回归干事创业的现实，回归艰苦奋斗的本真，把精力用在推动公司发展上，脚踏实地做好本职工作，与企业共渡难关、共同发展。