12月29日，公司在二楼会议室组织召开2023年安全环保工作总结会，常务副总经理刘洋、副总经理任开宇，安环部、各生产厂、子公司负责人参加会议。

        会上，各生产厂、子公司负责人分别汇报了本单位安全环保工作情况，安环部负责人在总结安全环保工作的同时，就本质安全型企业创建、安全风险隐患排查、重大危险源管理、双重预防机制运行、班组安全文化建设以及2024年重点工作进行了统筹部署，并就岁末年初安全工作、“两节”期间安全检查等方面工作进行了详细安排。

        任开宇要求，要加强节假日期间领导干部值带班管理，遇检维修作业和特殊作业，领导干部要现场全程盯守；职能部门要加强组织纪律检查，提高作业票证的管理、隐患排查频次和数量，加大检查考核力度；要加强公司注册安全工程师团队建设，为公司安全管理起到应有的作用；要加强全员综合技能培训，以现场应知应会为基础，以普及安全知识为抓手，以提高干部员工安全意识为目的，加强安全规范、法律法规、专业技能的培训学习；加强本质安全型企业创建工作，按体系推进一把手工程，深刻诠释“三管三必须”原则；加强寒冬腊月设备管线冻堵管理及库房防火、防冻安全检查，宿舍公寓用电供暖检查。

        刘洋强调，安全风险是企业最大的成本，安全管理是一门严谨的学问。把未遂事件当事故对待，深入思考和挖掘事件事故背后深层次存在的隐患，是创建本质安全型企业最重要的内涵；管安全必须懂生产，要活学活用，学无止境，由被动管安全向主动管安全转变；改革势必会带来初期的不适应、不舒服，造成一小部分群体抵触思想，要克服顽固思想，主动去推行；努力远比能力更重要，如何保证生产稳定运行，如何保证各项指标都正常，保证每项工作都能安安全全，把安全生产放心上，脚踏实地，步步精心；冬季生产要树立风险意识，气温持续偏低，气候干燥，要做好防静电、防泄漏、防冻堵、防火、防大风及异常工况处置，扎实开展冬季安全生产检查工作。新的一年即将开始，干部员工要心往一处想，劲往一处使，九牛爬坡个个出力，知不足而奋进，望远山而前行，把工作梳通理顺，回顾反思过去的工作，总结经验教训，制定新的目标和措施，以构建本质安全型企业为契机，助力企业在发展中有效应对各种安全风险，在不断变化的安全形势下做到进退自如、攻守兼备。